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突破同质化仍需耐心——世熙传媒CEO刘熙晨


刘熙晨




作为从卫视体制“出走”的最早一波制作人,刘熙晨带着世熙传媒见证了综艺市场发展最为蓬勃的这十年。2007年,世煕传媒联合湖南卫视成功制播《舞动奇迹》,成为全国第一个引进、制播国际节目模式的制作公司,随后“模式引进”成为中国综艺市场近十年的关键词。但随着版权模式在市场中大肆泛滥,中国综艺市场开始再次强调原创力,世熙传媒也在近两年将全部精力转投到本土化原创模式的开发上。


在2017年秋季戛纳电视节上,世熙传媒携20余个节目模式,包括两大全新原创模式《远古竞技》和《未来荣耀》向来自全球的超过50个国家的模式买家进行推介,拉开了中国模式自主全球发行的序幕。来自美国的Variety评价道:“中国制作公司在戛纳带来原创娱乐综艺模式并不常见,但在今年的秋季戛纳电视节,世熙传媒看来要打破这个局势。”

世熙传媒迈开节目模式走出去的脚步


世熙传媒



从2006年首次引进国际节目模式,历经11年,世熙传媒终于迈开节目模式走出去的脚步。


2017年,世熙传媒花了数月沉浸在《信中国》的研发和制作中,央视和朱军给这个新节目注入了巨大的希望。在这个过程中,我们看到了“初心和使命”所在,一封封百年来的书信,记录了中国共产党在中国取得成功的“秘诀”,这是一群无私、无畏、坚定而充满信仰的人杰,他们最懂真情,最懂真爱。文化自信和价值引领,从一封又一封书信中油然而生。


文以载道,喻理于情,中国传统的审美标准,让书信历久弥新。而如何提升节目的传播力、引导力、影响力和公信力,《信中国》也给了我们从容开阔的空间。

模式创新需要过程


刘熙晨




纵观这些年中国电视节目行业的发展,各种综艺节目虽然层出不穷,但从名称到类型,从内容到嘉宾,同质化现象严重,其结果就是产品单一使受众文化需求得不到充分满足,同时削弱了综艺节目的收视价值,降低受众的收视热情。这种现象背后的原因也很复杂,刘熙晨说:“在十年前,还没有模式引进的时候,电视台就有这个现象叫跟风。比如一个电视台做了个情感类的访谈节目,所有电视台都模仿,因为觉得这个节目有收视率,就跟着做,跟风现象的背后一方面是我们的原创力不足。


另一方面,还有一个深层的原因,我认为是一种结构性的矛盾。现在定位为综合性频道的频道数量太多了,像美国一个国家的综合频道也就是三到四个,其他都是专业频道、分众频道,而在我们国家,一个省一个综合频道再加上央视,就有30几个综合频道,这么多频道都要做综艺节目,节目形态就那么七八种,必然导致同质化,这种结构性的矛盾不可避免地导致这种雷同。”


世熙传媒




十年前,世熙传媒成为了中国综艺市场“引进模式”的第一个民营制作公司,模式的引进极大的弥补了中国原创力的不足。但随后几年,日韩、欧美模式竟然迅速被中国“掏光”,即便是日后标有“原创”之名的节目,也难逃“跑男”、“好声音”的影子。


作为“模式引进”的鼻祖,世熙传媒也在近两年努力的摆脱着“引进”对自身原创力的桎梏,“我们在开发节目时从不拘泥于某一题材,我们会根据以往积累的好的经验,将各种新题材做尝试,希望能够推出有新意的、真正具有新模式感的节目形态。”



刘熙晨




在刘熙晨看来,一个好的模式,需要具备“不可复制性”和“可复制性”,“不可复制”在于模式的与众不同,“可复制性”在于该模式可以满足不同领域不同国家的本土化。


“现在的节目要么就是形态过于简单,不能称之为一种模式;要么就是没有原创性,大同小异。我认为目前能够在国际上形成规模效应、规模发行的(原创模式)中国市场还不多见。所以我们希望世熙能够研发出国际化的、能够非常自信地把它推到国际市场的模式,这也是我们这两年重要的目标。”


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